L’importanza di dotarsi di validi strumenti di controllo e di pianificazione, rappresenta un elemento fondamentale per affermarsi nel mercato attuale nazionale e internazionale. L’obiettivo principale del corso è far conoscere ai partecipanti quella che rappresenta l’impostazione metodologica di base e la gamma di strumenti utili ad impostare correttamente ed efficacemente un sistema di controllo di gestione in azienda. Il programma mira a presentare gli snodi critici della progettazione e la messa in funzionamento dei sistemi di pianificazione, budgeting e reporting.
- il modello di controllo (centri di costo e oggetti di controllo; l’analisi dei costi e dei ricavi; periodi e logiche di attribuzione; i criteri di gestione; formato e contenuti dei conti economici; direct costing e full costing; le strutture e i criteri di ribaltamento dei costi);
- gli strumenti di rilevazione (l’analisi dei dati e le procedure organizzative; contabilità generale, sottosistemi extracontabili e contabilità analitica; i consuntivi contabili e i consuntivi extracontabili; i preconsuntivi; i valori standard);
- gli strumenti di elaborazione (la mensilizzazione per competenza; l’elaborazione delle proiezioni a fine esercizio; l’elaborazione dei ribaltamenti; l’elaborazione dei costi standard e delle varianze; l’ottenimento dei report);
- il reporting (il miglioramento delle performance; gli obiettivi del sistema di controllo; gli indicatori di performance; il disegno dei report; il controllo periodico dei risultati; l’utilizzo dei report ai fini delle decisioni aziendali).