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L’intervento formativo ha l’obiettivo di trasmettere i concetti e i principi alla base della filosofia organizzativa Lean. Il modulo si pone le seguenti finalità: specificare quali sono le fonti di non valore all’interno dell’attività; avere le conoscenze basiche di una mappatura di un processo da ingresso ordine cliente fino alla consegna e quindi di individuare ogni fase a valore e a non valore; avere le nozioni del flusso, ovvero la lavorazione senza interruzioni di un bene o servizio, in modo che non ci siano accumuli o attese di processo; capire gli elementi base del flusso tirato, ossia il flusso che è attivato soltanto dalla richiesta del cliente; comprendere le basi del concetto di sistema di miglioramento continuo. Alla fine di questo intervento, i partecipanti potranno capire quali sono i margini di sviluppo che ogni flusso di valore può ottenere.
- la storia del metodo Lean, la sua evoluzione e la sua applicabilità;
- le condizioni necessarie per avere successo nella transizione da metodo accentratore a delega;
- come determinare il valore;
- le fasi importanti per creare il valore richiesto;
- la definizione di spreco.