Project Management 2 – Livello Avanzato - Corsi

Project Management 2 – Livello Avanzato

Riassunto del corso

Il corso sviluppa le competenze avanzate di pianificazione e controllo dei progetti e prosegue il percorso avviato con il modulo ‘Project Management 1 – Livello Base’. Nelle 12 ore di durata vengono trattati il calcolo del percorso critico, il livellamento delle risorse, la costruzione della baseline di budget e il monitoraggio dell’avanzamento con la tecnica dell’Earned Value e gli indici CPI e SPI. Una parte del corso è dedicata alla gestione dei rischi e delle richieste di modifica e all’integrazione di pratiche agili e Scrum in contesti ibridi. Il modulo conclusivo affronta la leadership del team, il reporting alla direzione e la chiusura del progetto, con un project work su un caso aziendale.

Durata

cATEGORIA

Gestione aziendale amministrativa

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Destinatari

Il corso è rivolto a project manager, coordinatori di progetto, responsabili di commessa e di funzione che possiedono le conoscenze di base del project management, acquisite con il modulo ‘Project Management 1 – Livello Base’ o con esperienza equivalente. È indicato inoltre per chi gestisce più progetti in parallelo e deve controllarne tempi, costi e rischi.

Obiettivi

Al termine del corso il partecipante sarà in grado di: 1) calcolare il percorso critico con il metodo CPM (Critical Path Method); 2) stimare i costi e costruire la baseline di budget del progetto; 3) misurare l’avanzamento con la tecnica dell’Earned Value e gli indici CPI e SPI; 4) gestire il registro dei rischi con piani di risposta e responsabili; 5) governare le richieste di modifica con una procedura di change control; 6) applicare elementi di approccio agile e Scrum in contesti ibridi; 7) gestire la comunicazione e i conflitti nel team di progetto; 8) condurre la chiusura del progetto con raccolta delle lezioni apprese.

Programma

Il programma si articola in cinque moduli. Modulo 1 – Pianificazione avanzata (3 ore): reticolo delle attività, metodo CPM, livellamento delle risorse, gestione di più progetti, riferimenti a ISO 21502:2020 e PMBOK® Guide. Modulo 2 – Costi e controllo (3 ore): stima dei costi, baseline di budget, Earned Value Management, indici CPI e SPI, previsione a finire (EAC). Modulo 3 – Rischi e modifiche (2 ore): identificazione, analisi qualitativa e quantitativa, strategie di risposta, change control. Modulo 4 – Approcci agili e ibridi (2 ore): principi del Manifesto Agile, ruoli ed eventi Scrum, backlog, Kanban, integrazione con la pianificazione predittiva. Modulo 5 – Leadership e chiusura (2 ore): gestione del team e dei conflitti, reporting alla direzione, chiusura amministrativa, lezioni apprese, project work conclusivo.

Test finale ed esame

La verifica finale dell’apprendimento consiste in un test a risposta multipla sui contenuti dei moduli, integrato da un project work con calcolo del percorso critico e degli indici CPI e SPI su un progetto assegnato. Il test si considera superato con almeno il 70% di risposte corrette; in caso di esito negativo è prevista una seconda prova in una sessione successiva. Al superamento della verifica vengono rilasciati l’attestato di frequenza e l’attestazione delle competenze acquisite.

Nome	Fornitore	Durata	Scopo
gcm_consent	Assoforma (1ª parte)	6 mesi	Memorizza le preferenze sui cookie espresse dall’utente
gcm_consent_id	Assoforma (1ª parte)	6 mesi	Identificatore anonimo per la registrazione del consenso
wp-settings	Assoforma (1ª parte)	6 mesi	Impostazioni di sessione e accesso
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