Innovazione di Processo e Sistema di Gestione della Qualità

Riassunto del corso

Il corso affronta la crescente complessità del contesto competitivo delle imprese italiane, che richiede un’attenzione sempre maggiore all’efficacia, all’efficienza e alla produttività aziendale. Vengono presentate nuove tecniche di redazione del budget di breve e medio periodo, nonché metodologie per l’innovazione dei processi aziendali. L’obiettivo formativo è dotare i partecipanti di strumenti per razionalizzare e organizzare le attività produttive, amministrative e commerciali. Il valore aggiunto risiede nell’integrazione tra gestione della qualità e innovazione di processo, elementi chiave per competere sui mercati nazionali e internazionali.

Durata

cATEGORIA

Gestione aziendale amministrativa

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Destinatari

Il corso è rivolto a imprenditori, direttori di produzione, responsabili amministrativi, controller di gestione e figure coinvolte nella pianificazione e controllo dei processi aziendali. È particolarmente indicato per chi opera in aziende manifatturiere che desiderano migliorare l’efficienza operativa e la gestione della qualità. La partecipazione è consigliata anche a consulenti e professionisti che supportano le imprese nei percorsi di innovazione e certificazione.

Obiettivi

Al termine del corso il partecipante sarà in grado di: 1) identificare e analizzare le criticità nei processi produttivi e amministrativi; 2) applicare tecniche avanzate di budgeting per il breve e medio periodo; 3) progettare sistemi di controllo del magazzino per ottimizzare le scorte; 4) sviluppare e implementare distinte base e piani MRP; 5) utilizzare sistemi di barcode per la gestione della produzione in tempo reale; 6) interpretare i dati produttivi per migliorare le tempistiche di lavorazione e l’efficienza complessiva; 7) integrare i principi della qualità nei processi di innovazione organizzativa.

Programma

Il programma si articola in moduli che coprono le principali aree gestionali oggetto di innovazione. Si inizia con il controllo e la gestione del magazzino, analizzando le criticità nella movimentazione di materie prime, semilavorati e prodotti finiti. Segue lo sviluppo delle distinte base e del sistema MRP (Material Requirements Planning), strumenti fondamentali per la pianificazione dei fabbisogni. Viene poi approfondita la gestione della produzione tramite codici a barre, per garantire tracciabilità e ridurre errori. Infine, si analizzano i dati di produzione con focus sulle tempistiche di lavorazione per singoli articoli, al fine di ottimizzare i flussi e ridurre i colli di bottiglia.

Nome	Fornitore	Durata	Scopo
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