Project Management 1 – Livello Base - Corsi

Project Management 1 – Livello Base

Riassunto del corso

Il corso fornisce i fondamenti metodologici del project management per la gestione di progetti aziendali di piccola e media complessità. Nelle 8 ore di durata vengono trattati il ciclo di vita del progetto secondo la norma ISO 21502:2020, l’analisi degli stakeholders, la redazione del project charter, la scomposizione del lavoro tramite WBS, la stima delle durate e la costruzione del diagramma di Gantt. Una parte del corso è dedicata all’assegnazione delle responsabilità con matrice RACI, al registro dei rischi e al piano di comunicazione. Le esercitazioni si svolgono su un progetto proposto dai partecipanti o su un caso aziendale simulato. Il corso costituisce il primo livello del percorso, proseguito dal modulo ‘Project Management 2 – Livello Avanzato’.

Durata

cATEGORIA

Gestione aziendale amministrativa

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Destinatari

Il corso è rivolto a impiegati, tecnici, responsabili di funzione e collaboratori che partecipano a progetti aziendali o che sono chiamati a coordinarne di piccola e media dimensione senza una formazione specifica in materia. È indicato inoltre come primo livello del percorso che prosegue con il modulo ‘Project Management 2 – Livello Avanzato’.

Obiettivi

Al termine del corso il partecipante sarà in grado di: 1) distinguere progetto, processo e attività operativa ricorrente; 2) descrivere il ciclo di vita del progetto secondo la norma ISO 21502:2020; 3) individuare gli stakeholders e i relativi interessi; 4) redigere un project charter con obiettivi, ambito e vincoli; 5) scomporre il lavoro in una WBS (Work Breakdown Structure); 6) costruire un cronoprogramma con diagramma di Gantt; 7) assegnare responsabilità con matrice RACI; 8) impostare un registro dei rischi di base.

Programma

Il programma si articola in quattro moduli. Modulo 1 – Concetti di base (2 ore): definizione di progetto, vincoli di tempo, costo e qualità, ruolo del project manager, riferimenti alla norma ISO 21502:2020 e alla PMBOK® Guide del Project Management Institute (PMI). Modulo 2 – Avvio del progetto (2 ore): analisi degli stakeholders, project charter, definizione dell’ambito e dei criteri di successo. Modulo 3 – Pianificazione (3 ore): WBS, stima delle durate, dipendenze tra attività, diagramma di Gantt, matrice RACI, esercitazione su un progetto aziendale con strumento software di pianificazione. Modulo 4 – Rischi e comunicazione (1 ora): registro dei rischi con valutazione probabilità-impatto, piano di comunicazione, riunione di avanzamento.

Test finale ed esame

La verifica finale dell’apprendimento consiste in un test a risposta multipla sui contenuti dei moduli, integrato da la predisposizione di una WBS e di un diagramma di Gantt per un progetto assegnato. Il test si considera superato con almeno il 70% di risposte corrette; in caso di esito negativo è prevista una seconda prova in una sessione successiva. Al superamento della verifica vengono rilasciati l’attestato di frequenza e l’attestazione delle competenze acquisite.

Nome	Fornitore	Durata	Scopo
gcm_consent	Assoforma (1ª parte)	6 mesi	Memorizza le preferenze sui cookie espresse dall’utente
gcm_consent_id	Assoforma (1ª parte)	6 mesi	Identificatore anonimo per la registrazione del consenso
wp-settings	Assoforma (1ª parte)	6 mesi	Impostazioni di sessione e accesso
wp-settings-1	Assoforma (1ª parte)	6 mesi	Impostazioni di sessione e accesso
wp-settings-time-1	Assoforma (1ª parte)	6 mesi	Impostazioni di sessione e accesso