Project Management

Riassunto del corso

Il corso di Project Management fornisce le competenze necessarie per coordinare efficacemente risorse e attività al fine di raggiungere obiettivi aziendali specifici. Attraverso un approccio strutturato, i partecipanti impareranno a pianificare, eseguire e monitorare progetti di qualsiasi complessità. Il programma affronta la definizione degli obiettivi, la gestione dei costi e dei tempi, la valutazione dei rischi, e l’organizzazione del team di lavoro. Particolare attenzione è dedicata allo sviluppo di una mentalità manageriale orientata al problem solving e alla gestione delle relazioni all’interno del gruppo. Al termine, i partecipanti saranno in grado di applicare metodologie consolidate come WBS, PERT e GANTT per garantire il successo dei progetti.

Durata

cATEGORIA

Gestione aziendale amministrativa

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Destinatari

Il corso è rivolto a professionisti che ricoprono ruoli di responsabilità nella gestione di progetti, come project manager, team leader, responsabili di funzione, e a tutti coloro che desiderano acquisire una metodologia strutturata per la pianificazione e il controllo delle attività aziendali. È particolarmente utile per chi opera in contesti dove è richiesta la capacità di coordinare risorse e raggiungere obiettivi complessi.

Obiettivi

Al termine del corso il partecipante sarà in grado di: definire obiettivi di progetto chiari e misurabili; analizzare e allocare le risorse necessarie; pianificare attività utilizzando strumenti come WBS, PERT e GANTT; identificare e gestire i rischi di progetto; coordinare e motivare un team di lavoro; monitorare l’avanzamento e apportare correzioni in caso di scostamenti; gestire le relazioni con stakeholder interni ed esterni; applicare un approccio sistematico al problem solving per risolvere le criticità.

Programma

Il programma del corso si articola in tre principali aree tematiche. La prima parte è dedicata alla valutazione e analisi delle risorse necessarie per l’elaborazione di un progetto di business, con focus sulla definizione degli obiettivi specifici, la valorizzazione dei vantaggi attesi, la stima dei costi e dei tempi, e la valutazione dei rischi. La seconda parte copre la fase di organizzazione delle attività e monitoraggio, approfondendo strumenti come la Work Breakdown Structure (WBS), il PERT e il diagramma di GANTT per la pianificazione e il controllo delle fasi del progetto. Viene inoltre trattata la scelta e la predisposizione di un team motivato, i processi decisionali e la gestione degli imprevisti. La terza parte si concentra sulla gestione dei rapporti relazionali all’interno del gruppo di lavoro e con tutte le funzioni aziendali coinvolte, nonché con i partner esterni, per garantire una comunicazione efficace e una collaborazione sinergica.

Test finale ed esame

Il corso prevede un test finale di valutazione dell’apprendimento, composto da domande a risposta multipla e casi pratici. Per superare il test è richiesto un punteggio minimo del 70%. In caso di mancato superamento, è possibile ripetere il test una volta. Il test ha lo scopo di verificare la comprensione degli strumenti e delle metodologie presentate durante il corso.

Nome	Fornitore	Durata	Scopo
gcm_consent	Assoforma (1ª parte)	6 mesi	Memorizza le preferenze sui cookie espresse dall’utente
gcm_consent_id	Assoforma (1ª parte)	6 mesi	Identificatore anonimo per la registrazione del consenso
wp-settings	Assoforma (1ª parte)	6 mesi	Impostazioni di sessione e accesso
wp-settings-1	Assoforma (1ª parte)	6 mesi	Impostazioni di sessione e accesso
wp-settings-time-1	Assoforma (1ª parte)	6 mesi	Impostazioni di sessione e accesso